攀藍(lán)鼎開展2026年度首次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)
為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理效能，攀藍(lán)鼎于1月8日上午8時(shí)30分組織開展了2026年度首次安全生產(chǎn)專項(xiàng)聯(lián)合檢查行動(dòng)。此次行動(dòng)由副總經(jīng)理游德元帶隊(duì)，覆蓋現(xiàn)場定置管理、環(huán)保合規(guī)、設(shè)備運(yùn)行、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控及重大事故隱患排查等核心領(lǐng)域，旨在通過系統(tǒng)性排查與整改，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，全面排查隱患
檢查組以綜合樓一樓中控大廳為集合點(diǎn)，分多路深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容展開：
1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控：針對特種設(shè)備操作、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，核查作業(yè)審批流程、安全防護(hù)措施及人員資質(zhì)；2、重大隱患治理：全面排查構(gòu)建筑物安全、檢維修作業(yè)規(guī)范、涉爆粉塵管理、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)及消防設(shè)施配置等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保隱患動(dòng)態(tài)清零；3、基礎(chǔ)管理強(qiáng)化：檢查安全培訓(xùn)教育記錄、交接班制度執(zhí)行、現(xiàn)場危險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)識(shí)、安全管理履職情況及上級(jí)安全文件落實(shí)成效，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；4、環(huán)保與設(shè)備運(yùn)行：同步核查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保生產(chǎn)與環(huán)保“雙達(dá)標(biāo)”。
管理層帶隊(duì)，全員聯(lián)動(dòng)
此次行動(dòng)由副總經(jīng)理游德元全程指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“安全是發(fā)展的生命線，必須以零容忍態(tài)度消除隱患”。生產(chǎn)部管理人員、生產(chǎn)主管謝玉萍、檢修主管劉許、電氣組長譚旺、當(dāng)班負(fù)責(zé)人文清飛及人力行政部賈媛等各專業(yè)口骨干參與檢查，通過“現(xiàn)場核查+臺(tái)賬抽查+人員問詢”方式，確保檢查無死角、無盲區(qū)。
長效機(jī)制，筑牢安全基石
檢查結(jié)束后，副總經(jīng)理游德元現(xiàn)場召開總結(jié)會(huì)，要求：
1、立行立改：對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理；2、強(qiáng)化培訓(xùn)：針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力；3、科技賦能：依托中控大廳智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警與精準(zhǔn)管控。
攀藍(lán)鼎生產(chǎn)部表示，將以此次檢查為契機(jī)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過“日巡查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，推動(dòng)安全管理向“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
通訊員：賈媛
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